Dipl. Ing. (TU), MBA
Z. Y. Trak IT & Business Consulting
Projektbeispiel
Erfahrungen in Qualitätsmanagement und Lieferantenentwicklung - Türkei / Bulgarien
Aktive Steuerung und Weiterentwicklung der Lieferantenperformance in einem internationalen Beschaffungsumfeld
Branche: Automotive
- Lieferantenmanagement für ein Premium-OEM in D
- Lieferantenstandorte in der Türkei & Bulgarien
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Lieferantenentwicklung und Projektmanagement
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Qualitätsmanagement & Produktionsoptimierung im Bereich Autoglas und Türdichtungen
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Betreuung 2 Lieferanten vor Ort (2 Produktionsstandorte in der Türkei,
1 Produktionsstandort in Bulgarien).
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Vorbereitung der Prozessserie (PZS), Visualisierung kritischer Q-Gates, Termintracking der Teilereifegrade, Eskalationsmanagement, Einführung KVP für optimierte Prozesse
Einige Themen & Umsetzung
Vorbereitung Prozessserie (PZS)
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Einbindung der QM Abteilungen
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Durchführung interne PZS Audit
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Visualisierung critical Q-Gates (Finalkontrollen)
Problemtracking LOP Liste
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Zusammenstellung „einer“ gemeinsamen LOP Liste
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Wöchentliche Telcos zur LOP tracking
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Erstellung einer Liste der bisher aufgetretenen Fehler & Learnings
Termintracking RGA
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Nutzung RGA (Reifegradabsicherung) zur Terminüberwachung
Unterstützung Lieferant in Systempflege
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Besprechung Systemnutzung, Rollen und Verantwortlichkeiten
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Aktualisierung der RGA & PZS Fragen
Unterstützung in Aufbau von QM Prozeduren
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Ziel: 0-Fehler Prozess
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Einführung KVP Prozesse
Intensivierung Finalkontrollen vor Versand
1.Ziel: 0-Fehler d.h. 0 n.i.O.-Teile an Kunden
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Verbesserte Finalkontrollen
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Zusätzliche Q-Gates in Produktion
2.Ziel: 0-Fehler Prozess
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optimierte Prozesse je Produktkategorie
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0-Fehler Bewusstsein in jedem Prozessschritt etablieren
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Train People @ Q-Gates => visual panels & training
3.QM Prozeduren etablieren
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KVP Prozess einführen (Produktion)
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QM Bereiche involvieren
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Projektmanagement unterstützen
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Nachhaltigkeit in Qualität erreichen