Erfahrungen in Qualitätsmanagement und Lieferantenentwicklung - Türkei / Bulgarien
Aktive Steuerung und Weiter­ent­wick­lung der Lieferantenperformance in einem internationalen Beschaffungsumfeld 

Projektbeispiel

Branche:  Automotive

- Lieferantenmanagement für ein Premium-OEM in D

- Lieferantenstandorte in der Türkei & Bulgarien

 

  • Lieferantenentwicklung und Projektmanagement

  • Qualitätsmanagement & Produktionsoptimierung im Bereich Autoglas und Türdichtungen

  • Betreuung 2 Lieferanten vor Ort (2 Produktionsstandorte in der Türkei,

       1 Produktionsstandort in Bulgarien).

  • Vorbereitung der Prozessserie (PZS), Visualisierung kritischer Q-Gates, Termintracking der Teilereifegrade, Eskalationsmanagement, Einführung KVP für optimierte Prozesse

Einige Themen & Umsetzung

 

Vorbereitung Prozessserie (PZS)

 

  • Einbindung der QM Abteilungen

  • Durchführung interne PZS Audit

  • Visualisierung critical Q-Gates (Finalkontrollen)

 

Problemtracking LOP Liste

  • Zusammenstellung „einer“ gemeinsamen LOP Liste

  • Wöchentliche Telcos zur LOP tracking

  • Erstellung einer Liste der bisher aufgetretenen Fehler & Learnings

 

Termintracking RGA

  • Nutzung RGA (Reifegradabsicherung) zur Terminüberwachung

 

Unterstützung  Lieferant in Systempflege

  • Besprechung Systemnutzung, Rollen und Verantwortlichkeiten

  • Aktualisierung der RGA & PZS Fragen

 

 

 

 

Unterstützung in Aufbau von QM Prozeduren

  • Ziel: 0-Fehler Prozess

  • Einführung KVP Prozesse

Intensivierung Finalkontrollen vor Versand

1.Ziel: 0-Fehler d.h. 0 n.i.O.-Teile an Kunden

  • Verbesserte Finalkontrollen

  • Zusätzliche Q-Gates in Produktion

 

2.Ziel: 0-Fehler Prozess

  • optimierte Prozesse je Produktkategorie

  • 0-Fehler Bewusstsein in jedem Prozessschritt etablieren

  • Train People @ Q-Gates => visual panels & training

 

3.QM Prozeduren etablieren 

  • KVP Prozess einführen (Produktion)

  • QM Bereiche involvieren

  • Projektmanagement unterstützen

  • Nachhaltigkeit in Qualität erreichen 

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